ولد أوداعة ودوره في اسنيم غادرها وفيا وسيظل / نوح ولد محمد محمود

محمد عبد الله ولد أوداعة غني عن التعريف أطار بمعني الكلمة خدم بلده خدمة ستظل محفورة في ذاكرة  كل موريتاني عرفه

تميز بالوفاء والصدق في جميع المعاملات شهدت شركة اسنيم في عهده طفرة اقتصادية لا مثيل لها الشئ الذي جعل منها المنشئة الأولي   المساهمة في التنمية الاقتصادية للبلد بعد أن كانت مغيبة ولا دور لها في التنمية .

لقد شكل الرجل فور استلامه لإدارة اسنيم  برنامجا كبير عمل الي ضخ الأرباح والعائدات الكبيرة لاسنيم في اهتمامات  الرؤية السديدة لصاحب الفخامة السيد :محمد ولد عبد العزيز الذي وقف وبكل حزم وشرف ضد بيع الشركة الوحيدة المملوكة للدولة والتي تعتبر العمود الفقري للاقتصاد الوطني وكلف  السيد : محمد عبد الله ولد اوداعة بادارتها  الذي ظل وبكل صدق وفيا للسيد الرئيس.

ان المتتبع للانجازات التي تحققت في الفترة السالفة التي قضاها ولد اوداعة  مديرا لاسنيم يدرك وبكل سهولة حجم من حققه الرجل لبلد من انجازات علي كافة الاصعدة بعد ما كانت اسنيم مغيبة عنه عقودا خلت فتشهيد المستشفيات في ازويرات وانواذيبوا والعاصمة السياسية انواكشوط والمساهمة الكبيرة في بناء شبكة الطرق في البلاد التي عرفت انتشارا كبيرا في الفترة الاخيرة يدرك ويكل اريحية خدمة هذا الاطار للبلد ولا شك انه من الاطر القلائل الذين حظهم الله  بغظوفية  المسار المهني  وهذا من الله وستشهد وزارة المياه طفرة في عهده لم تشهدها في الفترات الماضية لان الله مع الصادقين وولد اواعة  أول هؤلاء. ان خليفة ولد اوداعة عليه ان يتحلي بصفاته والمتجسدة في الوفاء والصدق :

ان تدني اسعار الحديد في العالم وانعكاساته علي شركة اسنيم وتحميل المدير السابق اوزارها اهانة  له وعدم انصاف في حق الرجل كونها  عالمية بامتياز لكن الزمن كفيل بانصافه .

أبرز الأحداث المميزة لفترة 2011 – 2015

 

 

I/ القطب العملياتي

1. تحقيق أرقام قياسية تاريخية لعمليات الحفر المعدني (129,9 مليون طن في 2014، أي زيادة أكثر من 50% مقارنة ب 2010)

2. تحقيق أرقام قياسية تاريخية لعمليات التكسير (20,6 مليون طن في 2014، أي زيادة 14% مقارنة ب 2010)

3. تحقيق أرقام قياسية تاريخية لإنتاج المصانع (13,1 مليون طن في 2014)

4. تحقيق رقم قياسي للإنتاج وتفريغ العربات (13,3 مليون طن في 2014)

5. تحقيق رقم قياسي تاريخي للمبيعات (13 مليون طن في 2013 و2014)

6. تحقيق أرقام قياسية لإنتاج مصنع القلب (4,97 مليون طن في 2014 و 4,72 مليون طن في 2015)

7. تحقيق رقم قياسي لإنتاج صيانة TO14: 4,5 مليون طن في 2013

8. تحقيق رقم قياسي لإنتاج مصنع نواذيبو: 8,2 مليون طن في 2013

9. إطلاق خطة تخفيض التكاليف التي مكنت من تقليص النفقات المباشرة ل 2015 بنسبة 33% مقارنة مع 2014

10. تعزيز أداة الإنتاج بشكل معتبر – PRCEM أول مشروع من هذا الحجم في تاريخ الشركة

11. إعداد والمصادقة على PLT للمنجم يتوقع أن يصحح التأخيرات المتراكمة ل TT (خلال عدة عقود) وصعودا معتبرا للإنتاج

12. إنجاز عمليات écrêtages شمال وجنوب ل T014 – أعمال تنتظر التنفيذ منذ أكثر من عقد من الزمن

13. استدراك التأخر في عمليات الحفر المعدني في الغين وتهيئته لتغذية المصنعين

14. تحسين أداء مصنع القلب (أرقام قياسية تاريخية: قدرات الإنتاج، MTBF، Rend poids، تكلفة الإنتاج، الإنتاج، تفريغ العربات)

15. تحسين أداء مصنع نواذيبو (أرقام قياسية تاريخية)

16. تحسين أداء صيانة TO14 وامهودات (قدرات الإنتاج، الوتيرة، MTBF إلخ..)

17. تأهيل منشآت مصنع القلب وورشه (في إطار التحول العملياتي)

18. عصرنة آليات سيارات مصنع القلب

19. عصرنة اللوحة الكهربائية MT E18

20. تجديد وعصرنة معدات السكة الحديدية (القاطرات، العربات، balastiers، العربات صهاريج، الماكينات أدوات)

21. عمليات الصيانة الممكننة للسكة الحديدية

22. تجديد 200 كيلومتر من السكة الحديدية 50 كيلومترا منها مع عوارض خرسانية

23. إنجاز 4 طرق تجنب من أجل تحضير تنقل 4 قطارات مشحونة يوميا (تأثير القلب 2)

24. وضع كسارة ثانية من الدرجة الرابعة 507 في مصنع نواذيبو.

25. تأهيل مختبر المعادن لمواكبة تكثيف برامج البحث (اكتتاب العمال، اقتناء التجهيزات، تغيير المقرات…) من أجل زيادة قدرته على مواكبة برنامج البحث غير المسبوق في تاريخ الشركة (المحور 1 من البرنامج الاستراتيجي النهوض)

26. تعزيز القدرات العملياتية ل سنيم التي تتوقع هذه السنة إنتاج 15,2 مليون طن (هدف مبيعات محقق بنسبة 98% عند 31 مارس 2016).

 

II/ قطب البحث المعدني

27. زيادة المخزون من خامات الهيماتيت ب 129 مليون طن

28. زيادة المخزون من خامات المغنطيسية ب 1,2 مليار طن (تيزرقاف)

29. نشاط مكثف للبحث عن الماء مكن من تلبية الحاجيات الحضرية والصناعية

30. اقتناء عدة ورشات للحفر المعدني والمائي

 

III/ قطب التنمية والعصرنة

إنجاز برنامج استثمار ضخم قدره 1,6 مليار دولار أكثر من 50% منها ممولة من الموارد الذاتية من بينها:

31. تجديد الآليات المعدنية

32. تشييد مصنع إثراء القلب 2 (4 ملايين طن من الخامات المركزة في السنة)

33. إعادة تأهيل مصنع معالجة ارويصه

34. إنجاز الوحدات الجديدة لمعالجة المعدن في TO14

35. تعزيز قدرة السكة الحديدية (القاطرات والعربات)

36. عصرنة نظام اتصالات السكة الحديدية

37. مكننة صيانة السكة الحديدية

38. تشييد مصنع للعوارض الخرسانية للسكة الحديدية

39. تشييد قالب عربات جديد

40. تشييد ميناء معدني جديد

41. تشييد مركز تكوين مهني في ازويرات

42. تشييد محطة شمسية طاقتها 3 ميغاوات في ازويرات

43. تشييد محطة هوائية طاقتها 4,5 ميغاوات في نواذيبو

44. عصرنة الشبكات الكهربائية في ازويرات

45. تشييد مصنع لمعالجة الماء المالح في ازويرات طاقته 2000 متر مكعب في اليوم

46. إنجاز شبكة مياه صالحة للشرب في ازويرات

47. إنجاز محطة لمعالجة مياه الصرف في ازويرات

48. إنجاز مختبر للتحاليل المعدنية في ازويرات (قيد الإنجاز)

49. بناء سقيفة لتخزين المتفجرات في ازويرات

50. تشييد مطار في ازويرات

 

IV/ القطب التجاري

51. خفض نفقات إدارة سنيم باريس بنسبة 40% بين 2011 و2015

52. النجاح في إدخال المنتج الجديد TZFC الذي أصبح منتجا رئيسيا

53. إدخال منتج جديد من نوعية Blend: XFC 58% و XFC 61%

54. دراسة حول نقل البضائع

55. دراسة حول قيمة استخدام منتجات سنيم

56. اختبار مبيعات CFR في أوربا في 2015 (للمرة الأولى في التاريخ)

57. اختبار مبيعات مباشرة للصناعات الحديدية الصينية واليابانية

58. تنويع رزمة الزبناء

59. بيع مباشر للصناعات الحديدية الصينية (TOP 10)

 

V/ قطب المشتريات واللوجستيك

60. زيادة معدل الاستثمار بالتنافسية

61. زيادة حصة الاستثمار في LCC (خاصة الصين)

62. خفض كلفة شراء المواد الرئيسية بنسبة 33%

63. تسيير أفضل للتعهدات immos (إجراءات OI/OC)

64. تضخم سلبي (-9% في 2015 المواد غير المحروقات)

65. التفاوض بشأن الطلبيات والصفقات في إطار خطة خفض التكاليف

66. جهود خفض السعر على إثر مفاوضات مع ممونين خاصين مكنت من توفير عشرات ملايين الدولارات

67. فتح المنافسة، ما مكن من كسر احتكارات تاريخية (النترات، الزيوت، الرصاص، الدروع، العربات، عجلات العربات، الإطارات، قطع الصخور، قطارات اليسروع)

68. تحسين وتعزيز ظروف تخزين المحروقات

69. خفض مبلغ النزاعات بنسبة 64%

70. وضع إجراءات جديدة لرقابة الجودة

 

VI/ قطب المصادر البشرية

71. تحسين القدرة الشرائية للعمال (زيادات عامة، مستوى استثنائي للعلاوات والمكافآت، دعم المواد الغذائية في مخزن التموين، سلفات الأعياد، إلخ..)

72. معدل مرتفع لحركية وسير المشوار (من 15 إلى 20% من العمال سنويا)

73. إنشاء مركز للتسيير التوقعي للوظائف والكفاءات في إطار البرنامج الاستراتيجي النهوض (نموذج نشط يحدد الحاجيات من الاكتتاب والتكوين حتى 2025)

74. مشروع عصرنة العيادات الصحية في ازويرات ونواذيبو

75. معالجة إشكالية اليد العاملة الظرفية

76. تخرج وإدماج الدفعات الأولى ل CAP و BTS من مركز التكوين المهني الجديد في ازويرات

77. تحسين إطار المعيشة (نظافة الأحياء السكنية، التناضح وشبكة مياه صالحة للشرب في ازويرات، الكهرباء في ازويرات، STEP في ازويرات، مطار ازويرات)

78. تحسين التغطية الطبية (تعزيز طاقم الأطباء والمعدات)

79. زيادة الغلاف الاجتماعي

80. بناء 300 مسكن في ازويرات

 

VII/ قطب المالية

81. زيادة رأسمال الشركة من 12,2 إلى 182,7 مليار أوقية (أي 15 ضعفا)

82. زيادة معتبرة للموارد الذاتية

83. مساهمة في برنامج الاستثمار ب 850 مليون دولار، أي أكثر من 50%، في شكل موارد ذاتية.

 

VIII/ التفتيش المالي العام الداخلي

84. إنشاء لجنة تفتيش مالي منبثقة من مجلس الإدارة

85. إنشاء مفتشية داخلية

86. وضع نظام إعلام مخصص للتفتيش

87. إنجاز 75 تفتيشا ماليا ومتابعة PA لتنفيذ توصياتها

 

IX/ الإستراتيجية والدراسات

88. تبني رؤية جديدة: TOP5 – 2025

89. إطلاق البرنامج الاستراتيجي النهوض لبلوغ 40 مليون طن في أفق 2025

90. إطلاق برنامج تحول عملياتي في 2012 انعكست نتائجه بشكل واسع على النجاحات المحققة خلال السنوات الأخيرة

91. إنجاز برنامج بحث واسع (المحور 1) واكتشاف موارد تقدر ب 1,2 مليار طن في تيزرقاف

92. إنجاز دراسة ما قبل الجدوائية للمركب المعدني الأول ل تيزرقاف (12 – 14 مليون طن في السنة)

93. إنجاز دراسة الجدواية لمنجم افديرك (2,9 مليون طن في السنة)

94. إنجاز دراسة الجدواية لمشروع عصرنة مصنع القلب (استبدال آليات السحق بالضواغط الدوارة)

95. إنجاز دراسة الجدواية لتجريف الميناء وإطلاق إعلان المناقصة للأشغال

96. إنجاز دراسة الجدواية لإنجاز محطة كهربائية جديدة طاقتها 50 ميغاوات ومحطة شمسية طاقتها 12 ميغاوات في ازويرات

97. إنجاز دراسة إعادة تأهيل الميناء المعدني القديم

98.  إطلاق خطة لخفض التكاليف متعددة المكونات (TO، المشتريات، المخازن)

99. إطلاق خطة لخفض الاستهلاك من الطاقة

 

X/ أنظمة تسيير الجودة والبيئة

100. تجديد شهادة ISO 9001

101: تجديد شهادة ISO 14000

102. تبني سياسة المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة

103. نشر التقرير الأول حول المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة (2014)

104. وضع منشآت لطرد الغبار من مصنع القلب

105. وضع نظام جديد لطرد الغبار RAM في الميناء

106. إطلاق مشروع اعتماد مختبرات الكيمياء وفقا لمعيار CEI ISO 17025.

 

XI/ المسؤولية المجتمعية والتنمية المحلية

إنجاز برنامج اجتماعي واسع غير مسبوق في مجالات التربية والصحة والولوج إلى الماء والكهرباء:

107. إعادة تأهيل المستشفى الجهوي بازويرات والمساهمة في ميزانيته السنوية

108. بناء مستشفى جهوي من 250 سريرا في نواذيبو (قيد الإنجاز)

109. بناء معهد وطني لمحاربة أمراض الكبد الفيروسية في نواكشوط

110. بناء عدة مراكز صحية في البلدات الواقعة على ممر السكة الحديدية

111. تزويد البلدات الواقعة على ممر السكة الحديدية بأدوية ومعدات مدرسية (حصة سنوية)

112. بناء مدارس وإعداديات ومساجد ومحاظر ودور شباب وأسواق ومسالخ وحفر آبار وإنجاز شبكات مياه صالحة للشرب في البلدات الواقعة على ممر السكة الحديدية (من ازويرات إلى نواذيبو وبير أم اغرين)

113. إنجاز حواجز وسدود

114. تعزيز تزويد ازويرات بالماء الصالح بالشرب بواسطة عربات صهاريج انطلاقا من بولنوار

115. التكفل منذ 2011 بسير عمل مدرسة المعادن في نواكشوط (250 مليون أوقية سنويا)

116. منح حفارة للشركة الوطنية للحفر والآبار (2013)

117. منح كميات من القمح وعلف الحيوانات لمفوضية الأمن الغذائي (في إطار برنامج أمل): 2012 – 2014

 

XII/ المساهمة في الاقتصاد الوطني

118. مساهمة أفضل في الاقتصاد الوطني:

 

معدل 23% في ميزانية الدولة

 

معدل 20% في إجمالي الناتج المحلي

 

معدل 46% في الصادرات

 

119. مستوى استثنائي من جلب العملات الصعبة للبنك المركزي (2,33 مليار دولار أمريكي)

120. مستوى تاريخي من توزيع الأرباح (874 مليون دولار أمريكي)

121. اندماج أفضل في اقتصاد البلد

122. إنجاز مصنعين لفائدة الدولة (مصنع زوارق الصيد ومصنع الأعمدة الكهربائية من الخرسانة)